3支党员突击队，结合各单位实际，划分从生产经营治理高效立异突破、降本增效、治理效能提升入手，突击队由各单位党支部书记担当突击队队长，对年度目标任务进行剖析，从市场营销、科技立异，降本增效等方面开展事情


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微电路事业部在各工序拍摄标准化作业视频，完成半自动印刷机、手工印刷、成膜测试区、管芯粘接区、管芯键合等11道工序岗位定置标准的制定


。深化6S治理,完成了部室定置治理，牢固2022年精益革新10项结果，全面推进落实2023年9项精益革新计划


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微电子事业部完成了调阻机功效试验，调阻效率提升3倍以上；完玉成自动测试包装设备革新以及验证，目前已经批量生产


。完成工艺优化，裂片数量减少至5%以内；完成半自动设备革新，目前切引线设备正常使用，插引线设备完成验证；完身分片工艺优化，分片及格率提升近30%


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股份机关党支部督导制定了《事业部6S治理步伐》《职能部室6S实施标准》等相关步伐与划定，在推行6S定置治理的基础上，通过操作视频剖析、岗位定置标准化、改善物料停留方法、解放左手、改善转换（换模）历程、让岗位动起来、制作合适的“车”改善事情效率以及二维码巡检纪录的应用，着力提高单位时间内的生产效率


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游艇会官网yth206公司党总支部将连续推动精益治理理念落地，切实推进治理能力提升，连续优化精益治理手段，增进治理工具有效应用，突出运用新思路、新理念和新步伐，优化工艺技术，提升生产包管能力，同时进一步深化“党员突击队”建设，推动党员在实践中亮身份、践允许、领先锋、作孝敬，充分发挥下层党支部的战斗堡垒作用，以实际行动践行初心使命，助力各项年度生产经营指标的全面完成，为公司“十四五”战略目标的实现不懈努力


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